图片展示

苏州市笔记本定制厂家记事本定做对销售队伍管理应注重原则

作者:艾多文具 浏览:842 发表时间:2020-07-16 09:03:53

苏州市笔记本定制厂家记事本定做对销售队伍管理应注重原则

 

想留住优秀的人才,淘汰掉不合格的员工,这是任何笔记本生产企业用人的基本游戏规则。淘汰掉员工不忍心但必须去做,可是看见优秀员工的流失更痛心,不愿意去做。所以优秀员工的流失率也是衡量一个队伍成功与否的重要指标。


 

苏州笔记本定制


苏州市笔记本制作企业需要每年招收一批新人。新人能为我们带来活力,带来不同的思维,新人的到来也同样可以刺激着我们的老队员。那究竟该招收多大的比率才合适呢?如何而来呢?肯定不是多多益善。除了新增销售岗位所需要的新动力以外,我们的老团队也要保证有10%~20%的新人加入。这样的比例也可以满足企业淘汰机制以及人才培养机制。

 

苏州市笔记本定制厂家销售队伍管理工作虽然是一个很有挑战性的工作,但同时也是一个繁琐的基层工作。在一个岗位上任职太久也会感觉到烦,希望去接触新的职位或者新的领域。相应的,如果员工长期看不到自己以后提升的空间,看不到笔记本制作企业为销售人员提供的更大的舞台,他们就会放弃。销售队伍中员工职位的提升或者变动对员工都是一个很不错的激励。

 

另一个刺激销售队伍的办法就是实行淘汰制。淘汰制其实是一种很好的机制,可是某些企业只是把它作为一种形式。既然是淘汰就是让不合格的人员出局,而不是说只是末尾的一位才出局。人有人不同,往往在某些地方很有的特长的员工在其它地方就有缺陷,或许通过企业的绩效考核他的成绩就不理想,但这种人我们不能淘汰。有的员工在什么地方都是好好先生,业绩平平,而这种员工或许才是我们真正应该淘汰的对象。淘汰一个员工的标准应该是非常复杂的,记事本企业要认真去研究。


浙江艾多文化发展有限公司

电话:153 3665 1337(微信)
地址:浙江温州平阳印刷工业园区
Copyright 2020 艾多公司 All rights reserved

粤ICP备08020221-2